Parmalat
  • Setor Alimentos
  • Negócio Lácteos e derivados

Objetivo

A Íntegra foi contratada em Março de 2004 pela Parmalat SpA para coordenar o processo de reestruturação no Brasil, visando sua saída organizada do país

Projeto e escopo

Retomada das operações e implementação de melhorias operacionais.


Restabelecimento do controle e renovação da estrutura gerencial.


Solução de todas as intervenções judiciais na Companhia.


Migração do processo de concordata para o processo de recuperação judicial, sob a nova Lei de Recuperação Judicial.

Solução

Retomada das operações das 7 unidades , melhorias operacionais e corte de custos.


Redução do quadro de funcionários, incluindo executivos e alta gerência.


Fortalecimento do Conselho Administrativo, composto por 4 membros independentes e 3 sócios da Íntegra.


Aprovação do 1º  plano de recuperação judicial no Brasil.


Organização/Gestão do relacionamento com credores.


Venda da Etti para a Monte Cristalina e da Batávia para a Perdigão.


Coordenação do processo de capitalização e mudança de controle para a Laep .


Em Junho de 2006, a companhia foi entregue aos novos controladores com capital de giro suficiente e com redução da dívida financeira de R$ 4,0 bilhões para R$ 150 milhões